转型与空间

财政部税务总局2020年5月13日发布《关于电影等行业税费支持政策的公告》,对电影行业企业2020年度发生的亏损电影行业企业提供税费政策支持,但仅限于电影制作、发行和放映等企业,不包括通过互联网、电信网、广播电视网等信息网络传播电影的企业。这意味着网剧网大企业只能依靠自身的造血功能实现发展。那么,从业者如何主动改变公司,撼动行业,自我革新?

从消费群体来看,我国观众主力已发生代际转换。80后、90后甚至00后成为文化消费的主力。文化创意产业的消费与以往制造业产品和生活日用品消费有所不同,它还有一个培养消费群体的过程。它往往不是以销定产,而常常是以供给具有冲击力的创新产品来扩大内容消费,即在产业链上以产创需、以创引需、以新导需、以产谋销。这可能是好莱坞逻辑给互联网时代的影视制作播出留下的唯一遗产。

移动终端的普及让各行业实现了融会贯通,评分机制近乎日渐成为人们选择消费的重要途径指南,这是好莱坞逻辑下从未出现过的全新事物。而决定影视作品评分的永远是内容质量——从剧本、导演到制作的质量。目前,资本、IP、编剧、制作人、明星都已经入场,政策也在驱逐市场劣币,内容的生产已经突破了一定的量级,但是其内容品质是否能延长用户的付费周期还存在巨大不确定性,市场正在经历从蓄水养鱼到结网捕鱼阶段,从资本市场到消费者都希望有真正的力作、巨作来破局。

网剧网大能否趁此机会转型,依靠算法与数据进行内容生产决策,形成优质内容生产机制的闭环,这将成为各大视频平台的会员付费模式能否企稳的关键。在此背景下,影视公司唯有改变自我,从制作、发行的各个环节主动拥抱互联网逻辑,挣得市场空间。

  

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